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首先，分布區(qū)域不要盡可能大

　　
俗話說：你不能咀嚼太多。一切都應(yīng)該有一個(gè)漸進(jìn)的過程，尤其是在木門，加盟和代理。如果你想在這個(gè)機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)并存的市場(chǎng)中成功創(chuàng)業(yè)，你需要從零開始，做好定位，一步一步來。很多第一次接觸木門工業(yè)的加盟商人，對(duì)工業(yè)的了解不夠深入，沒有市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，但他們急于將自己定位為代理，將軍，而不考慮自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或評(píng)估自己的市場(chǎng)運(yùn)作水平。他們只是認(rèn)為分銷區(qū)域越大，銷售區(qū)域就越大，他們?cè)谀鹃T行業(yè)就能賺更多的錢。隨著時(shí)間的推移，我發(fā)現(xiàn)我根本控制不了市場(chǎng)，也賣不好，最終導(dǎo)致銷售效率低下，資金鏈斷裂。相反，我不能賺錢，卻造成巨大的損失。最后，我退出了木門行業(yè)的舞臺(tái)，這也是許多企業(yè)家勇敢地投身行業(yè)卻無(wú)法創(chuàng)業(yè)的原因之一。木門，尹氏，一直強(qiáng)調(diào)，新進(jìn)入木門和加盟的商人應(yīng)該從基層的縣級(jí)代理，做起。此外，廠家提供了多達(dá)12項(xiàng)配套政策，如系統(tǒng)培訓(xùn)、廣告、宣傳材料、團(tuán)隊(duì)援助等。并一對(duì)一地指導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)作，幫助加盟商人在木門迅速控制市場(chǎng)，在成長(zhǎng)中逐步拓展行業(yè)，取得創(chuàng)業(yè)成功！

　　
第二，渠道運(yùn)作要有重點(diǎn)

　　
加盟，木門的很多商家習(xí)慣于在做市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候，多方面、全方位地開花結(jié)果。他們希望從家電商店、小區(qū)和市場(chǎng)開拓銷售渠道，擴(kuò)大銷售范圍。這沒有錯(cuò)，但我們也必須注意控制市場(chǎng)。試圖覆蓋所有渠道只會(huì)帶來不可持續(xù)的時(shí)間、精力和儲(chǔ)備資金。因此，要注重渠道運(yùn)作，在最容易打開銷售的渠道上投入更多的時(shí)間、精力和資金，對(duì)其他沒有明顯增長(zhǎng)的銷售渠道進(jìn)行附帶營(yíng)銷。

　　
第三，要妥善處理利潤(rùn)分割

　　
在商務(wù)談判中，任何人做生意都是為了賺錢，所以木門，加盟和代理應(yīng)該妥善處理與經(jīng)銷商的利潤(rùn)分成。為了賣出更多的門，一些木門加盟商人把利潤(rùn)降得太低，希望通過薄利多銷和廠家回扣來賺錢。雖然這種方法能在早期迅速幫助自己贏得聲望，他們也能賺錢，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，他們自己的利潤(rùn)是有限的；當(dāng)然，要價(jià)過高的方法更不可取。木門的一些加盟商人將分銷價(jià)格定得太高，這使得分銷商很難賺錢。沒有創(chuàng)業(yè)熱情，產(chǎn)品就無(wú)法銷售。木門的加盟商人如何賺錢？只有分割雙方的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏，行業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能在機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)并存的市場(chǎng)環(huán)境中繼續(xù)生存和賺錢。